許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。
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教練的級數決定選手的表現,你準備好當教練了嗎?因為你可以決定你的旗下夥伴們的表現好與壞!以下好書都是由成功人士所撰寫的,讓你不但可以成為一個好的教練,更讓你學會如何邁向成功以及如何運用財富^^
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產品方面:
『自產自製自銷』:組織事業的產品乃是事業的靈魂,可說是組織事業的命脈,關係著組織是否可長可久,而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費,而走所謂的代理產品,而且也沒有能力自我生產,到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害;另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」並行制度,讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭,都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成,結合現代化的工廠與製程,並由 王一賓 博士所率領的研發團隊獨立生產,貨源穩定而新鮮,品質更能保證,並僅供直銷商通路銷售,讓組織事業可以經營長久而穩健。
--------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------
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